Pendant toute la durée du confinement (16 mars 2020 – 12 mai 2020), nous avons été inondés d’articles, de prévisions en tout genre sur le « monde d’après ». Et puis, avec le déconfinement, nous avons tous été gagnés par une furieuse envie de retour à la normale, y compris par le désir de « tourner la page et d’oublier ». Attitude somme toute très humaine, mais juste catastrophique en terme de progrès structurants pour notre pays, pour notre ville !
A Agen, nous avons décidé de ne pas oublier et de ne pas attendre, les bras croisés, que la fumée blanche sorte de Paris, du gouvernement ou de l’Europe et finalement, nous nous sommes saisis « comme des grands » d’une question simple et forte : « à Agen, après le COVID, que changeons-nous ? »
Cette question, un peu explosive, pose d’abord de redoutables problèmes de légitimité démocratique que j’ai tenté de poser dans une chronique précédente (lire « Coronavirus et contrat électoral - http://jeandionis.com/blog/coronavirus-contrat-electoral) : qui proposera les changements à effectuer ? Qui les validera ?
A Agen, nous avons choisi, à la fois, de rester fidèles à nos engagements de campagne en les transformant officiellement en plan de mandat 2020-2026 et en même temps d’installer une commission extraordinaire COVID qui doit proposer à notre conseil municipal au moment du budget 2021 (avril-mai 2021) les changements structurels à mettre en œuvre.
Mardi dernier, 21 juillet, nous avons tenu notre première réunion de commission.
Réunion passionnante d’abord grâce à la composition de cette commission : forte de vingt membres, elle est, d’abord, paritaire composée de 10 élus (8 pour la majorité et 2 pour l’opposition suivant en cela la composition de notre conseil municipal) et de 10 personnalités qualifiées (5 experts nationaux (merci à David Djaïz et à ses collègues) et 5 personnalités de la vie économique et sociale agenaise. Le mélange des parcours de vie est bon et cela s’est senti dès mardi dernier.
Réunion passionnante parce que les lignes force de ces changements majeurs COVID pour Agen sont apparus dès la première réunion :
- d’abord la rupture organisationnelle du télétravail,
- ensuite, l’attractivité des villes moyennes renforcée…et à rendre lisible,
- la fin de vie : le modèle EHPAD à faire évoluer et à compléter,
- l’autonomie sanitaire des collectivités locales,
- et la mobilité avec de grands changements immédiats.
D’abord la rupture organisationnelle du télétravail.
Consensus dans la commission pour dire que le COVID a été un formidable accélérateur de changement sur la question du télétravail et qu’il n’y aurait pas de retour en arrière. Reste à séparer le télétravail de crise avec celui des temps normaux. Reste surtout à construire une doctrine « Relations Humaines » pour ce télétravail qui doit nécessairement s’inscrire dans l’approche contractuelle qui lie l’employeur et l’employé. Vaste chantier…
Ensuite, l’attractivité des villes moyennes renforcée… et à rendre lisible.
Les français ont à nouveau envie de nature et d’espace tout en gardant des exigences élevées en terme de services. Les métropoles régionales ont mangé leur pain blanc. Leurs points faibles (foncier très cher, saturation de leurs accès….) incitent les Français à regarder vers les villes moyennes. Agen a une belle carte à jouer si… notre ville corrige certains de ses points faibles dans le bouquet de service attendu par les arrivants (ex : les spécialistes médicaux, ophtalmologues trop rares,…) et continue à créer des emplois (le fameux mur de verre de l’emploi du conjoint !).
La fin de vie : le modèle EHPAD à faire évoluer et à compléter.
Agen, comme la plupart des agglomérations de 100 000 habitants, a vu se développer le nombre et l’économie des établissements hospitaliers pour personnes âgées dépendantes. Le personnel de ces établissements a fait pendant la crise un travail d’un grand professionnalisme. Mais à quel prix ! : visites supprimées, décès privatisés, clusters exposés…
L’EHPAD, modèle dominant pour nos fins de vie (les fameuses trois dernières années de nos vies), a sans doute vécu et le moment est venu d’innover : colocations (10 / 15 personnes) de personnes âgées avec partage de l’assistance d’aide à la vie quotidienne, etc…
L’autonomie sanitaire des collectivités locales.
Agen, comme toutes les villes, a été pris au dépourvu sur les composants basiques, standard et communs à la plupart des pandémies (blouses, masques, gel hydro alcoolique) et a cherché son salut avec énergie mais dans la plus grande confusion ! Plus jamais çà ! Nous devons donc apprendre à être autonomes sur ces composants et à gérer, chez nous et pour nous, les stocks nécessaires de ces composants. C’est une petite révolution…
Mobilité : grands changements immédiats.
C’est peut-être dans ce secteur que les changements de comportements sont les plus brutaux et les plus significatifs. Sans attendre l’avis de la commission, les élus agenais et départementaux ont décidé de l’arrêt de la ligne aérienne Agen-Paris, déjà malade de ses problèmes de qualité de service, mais enterrée par le COVID.
Mais les bouleversements ne s’arrêteront pas à l’aérien. Le vélo explose avec son offre électrique. Le bus peine à retrouver ses clients. Il nous faudra en tirer les conséquences budgétaires.
Voilà les premières idées, les premières pistes de la commission COVID. Vos réactions à celles-ci, vos propositions personnelles nous intéressent au plus haut point. Merci de les partager en nous écrivant à : commission.covid@agen.fr
Ça bouge à Agen, ça bouge dans les territoires…
Tiens, cela me rappelle quelqu’un avec d’ailleurs un accent bien de chez nous…
Je crois qu’elle lui plairait bien, notre commission COVID…
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en effet souffrances de tout qui s'arrete comme ça.....je trouve désolant le manque de coordination du Gouvernement, les avis et ordres changent en permanence, nous faisons des Projets à 3 où 4 jours , on ne peut pas Vivre éternellement ce cette façon, il faut une véritable Cohésion...je vous connais je sais que vous et votre équipe ferez au mieux...mais vous ne pouvez pas Agir Seuls!!! Merci et encore Bravo pour votre Réelection.